Storvreta: "Stimulerande att vara bäst"

Som en av de största och ledande klubbarna i världen, med tre raka SM-guld på herrsidan och världens största innebandycup, har Storvreta IBK fått in ett viktigt nyförvärv i sin organisation som ska se till att stormaktstiden håller i sig. Magget har tagit ett snack med nya klubbchefen Kim Knudsen. - Det är kul att bli stor och stark, men det medför naturligtvis också ökade krav och ännu flera och större utmaningar, säger Kim Knudsen till Innebandymagazinet.se.

Hur känns det att nu ha dragit igång jobbet?
- Det känns mycket inspirerande och spännande, men det är klart att det här i början även känns lätt förvirrande och mycket på en gång med alla olika uppgifter som poppar upp och alla nya människor, som jag skall träffa och lära känna. Alla jobbar med sina olika uppdrag och har sina behov av support och uppmärksamhet, så det kommer nog att ta sin lilla tid innan jag har blivit satt in ordentligt i klubbens verksamhet och får prioriterat allt korrekt. Just nu försöker jag få ett så bra inblick som möjligt i klubben och försöker lära känna klubben inifrån så att säga.

Vad innebär jobbet som klubbchef?
- Som klubbchef har jag ett övergripande verksamhetsansvar och ska rapportera direkt till styrelsen. Jag är föredragande styrelseledamot och ansvarar för att fattade styrelsebeslut genomförs. Alla uppgifter är naturligtvis viktiga, men den viktigaste uppgiften är trots allt ekonomistyrningen enligt den fastställda budgeten. Ekonomin i stort kommer bli en mycket viktig arbetsuppgift. Jag ska försöka skapa och hitta nya intäktsmöjligheter och komma med input till utveckling av de befintliga kommersiella delarna av föreningens verksamhet, till exempel Storvretacupen. Sedan finns det även uppgifter som personalansvar, extern och intern information, integrationsprojektet Örnarna, matcharrangemang och en utveckling av hela klubbkulturen i föreningen. Jag ansvarar för att det löpande arbetet inom föreningen samordnas.

Vad har du fått för bild av Storvreta IBK som klubb?
- Storvreta IBK är en storklubb, en rejäl framgångssaga inom först och främst svensk innebandy men även internationellt. Klubben har under flera år utfört ett fantastiskt bra arbete, såväl sportsligt som organisatoriskt och marknadsmässigt. Många duktiga och engagerade ledare har mer eller mindre idéellt byggt upp klubben till det den är i dag och ansträngningarna har burit frukt med framförallt de fantastiska tre raka SM-guld på herrsidan men även den mycket populära och välfungerande Storvretacupen under jul- och nyårsperioden.

- Storvreta IBK har under många år upplevt succé efter succé och lyckats att arbeta upp sitt varumärke till en mycket stark position inom svensk idrott. Det är dock ingen tvivel om att det med denna framgång nu också finns så många löpande uppgifter, krav och funktioner, att klubben verkligen har behov av en förstärkning av sin organisation. Det är kul att bli stor och stark, men det medför naturligtvis också ökade krav och ännu flera och större utmaningar, så därför känns det logiskt att klubben nu har valt att utvidga sin organisation med en klubbchef.

Vilka förändringar ser du att ni kan göra för att utveckla er organisation?
- Det är mycket viktigt att skapa överblick och struktur i verksamheten. Detta behövs idag för att skapa ännu bättre förutsättningar för alla, som arbetar i klubben. Idag finns det ett antal olika kommittéer såsom ungdom, sport, marknad, och så vidare. Det är jätteviktigt att framförallt ha tillräckligt med kompetenta personer på ledande funktioner inom kommittéerna och att fördelningen av arbetsuppgifterna mellan personerna blir tydlig. Det är i synnerhet viktigt att inte överbelasta enstaka personer, det krävs välfungerande teams för att skapa kontinuerliga positiva resultat.

Med tre raka SM-guld och världens största innebandycup är ni den jagade klubben. Hur ser du på det?
- Jag ser det som en kul utmaning. Det är roligt och stimulerande att vara bäst, hela tiden, och det kan bara bli en sporre för oss, att alla andra vill försöka besegra oss. Det tvingar oss att hela tiden göra allt vi kan för att hålla högsta möjliga nivå i vårt arbete inom alla områden. Vi ska alltid ha som ambition att vara bäst på allt och det innebär att vi alltid ska se möjligheter att göra det ännu bättre. Det finns alltid något inom ett projekt som vi kan förbättra lite till så att vi höjer oss ännu ett snäpp.