Förbundet: ”Vår ambition är att det inte ska vara dyrare”

Efter kritikstormen – lång intervju om nya appen och SSL-loggan: ”Självklart hade vi önskat att flertalet av de funktioner vi nu jobbar på hade funnits tillgängliga vid lansering”

Sedan lanseringen av Innebandy Play till säsongen 2025/26 har reaktionerna från användarna inte låtit vänta på sig. Den nya plattformen samlar all streaming av svensk innebandy och ska på sikt också bli navet för matchfakta, statistik och tabeller – men kritiken har varit tydlig, bland annat kring funktioner som ännu inte är på plats. Innebandymagazinet har samlat frågor från både redaktionen och läsarna och ställt dem direkt till Svenska Innebandyförbundet. Ludvig Gustavsson, kommunikationschef på förbundet, svarar via mail. 

Mycket är under utveckling, och många förbättringar kommer att komma. Men hur ser ni på kritiken att appen borde ha varit längre framme vid lansering och seriestart, med exempelvis något så grundläggande som seriernas tabeller?

– Självklart hade vi önskat att flertalet av de funktioner vi nu jobbar på hade funnits tillgängliga vid lansering. Vi förstår också att den tidigare mobila appen och de funktioner som fanns där var populära, men avtalet med vår tidigare leverantör avslutades den 1 juli 2025 samtidigt som den nya säsongen började. Nu ser vi en väldigt snabb utveckling med många uppdateringar inom korta mellanrum, där appen snabbt utvecklas i den riktning som vi önskar tillsammans med den feedback som vi har fått in.

Gällande sådant som statistik och tabeller, så kan vi på redaktionen ibland uppleva att alla inte verkar känna till att exempelvis stats.innebandy.se finns på er hemsida. Vissa verkar alltså tro att man just nu inte kan se exempelvis tabeller någonstans. Behöver man bli bättre på att kommunicera alternativa vägar nu under lanseringsperioden?

– Vi vet att trafiken till vår statistiksida är hög, men självklart är det här något vi kan kommunicera bättre så att alla får kännedom om att den sidan finns. Den är också utvecklad för att funka lika bra oavsett om det är desktop eller mobil.

Är ambitionen att samtliga funktioner från förra appen med tiden kommer att finnas även i den nya? Om inte, vad kan exkluderas?

– Roadmapen för Innebandy Play är något som kontinuerligt utvecklas, mycket tack vare den feedback vi har fått in från våra användare och den data som vi har från den tidigare appen. Den datan visar vilka funktioner som i stor utsträckning användes kontinuerligt och det är även det vi har utgått från i utvecklingsprocessen. Med det sagt, vi utvärderar löpande vilka funktioner som efterfrågas och gör övervägningar utifrån det.

”Avtalet med Sportswik löpte ut i juli 2025”

Fanns det en möjlighet att fortsätta med Sportswik-appen och implementera Solidsports sändningar där, eller var det uteslutet?

– Avtalet med Sportswik löpte ut i juli 2025. Där var vi också tydliga med att vi ville skapa en ny helhetslösning tillsammans med Solidsport för att samla sporten under ett och samma tak. Några andra scenarion var inte aktuella.

Vissa menar att Sportswik är mer “app-experter” medan Solidsport är mer inriktade på just streaming än generell apputveckling. Bedömer ni att Solidsport har lika god kompetens när det kommer till att utveckla en app?

– Självklart har Sportswik en stor kunskap kring apputveckling och har varit en uppskattad partner till Svensk Innebandy under sin tid med den föregående appen. Men vi ser fram emot att bygga en plattform tillsammans med vår partner Solidsport som skapar stort värde för hela innebandyn under en lång tid framöver.

Såg ni några problem eller brister med den tidigare appen? Exempelvis lyftes det ju ibland att vissa chattflöden “spårade ur” med olämpliga kommentarer.

– Det stämmer, baserat på den data och översikt som gjordes inför den nya applikationen var det här ett exempel på en funktion som valdes bort. Det är också en funktion vi inte kommer implementera på Innebandy Play förrän vi har en lösning som undviker ett liknande scenario.

Dyrare eller billigare än tidigare?

För ett halvår sedan sa Christer Abrahamsson följande: ”Jag är helt säker på att det inte kommer vara dyrare än vad det är att konsumera svensk innebandy idag”. Trots detta finns återkommande kritik om att det blir dyrare än tidigare att följa flera lag och tävlingar. Hur ser ni på det?

– Se svaret nedan.

Ett räkneexempel: för totalt 577 kronor i månaden kan man se alla sändningar i SSL (249 kr/mån), Allsvenskan (199 kr/mån) och sin egen förenings alla seriematcher (129 kr/mån). Ytterligare kostnader tillkommer om man vill se turneringar och cuper, som exempelvis Svenska Cupen eller Distrikts-SM. Är det verkligen lägre än vad motsvarande kostade tidigare?

– Vår ambition är att det inte ska vara dyrare att titta än tidigare och än viktigare än så, vi ska skapa ett överflöd som går direkt tillbaka till föreningarna istället för andra kommersiella parter. Något som har varit vår grundpelare från dag ett. Vi har även beräkningar som visar att en användare får betala i snitt 741 kr/mån under åtta månader säsongen 2025/26 för att se SSL, Allsvenskan, Svenska Cupen inkl. kval och slutspel, alla matcher i en förening med i snitt tre junior- och seniorlag samt alla barn- och ungdomslag samt tre nationella cupslutspel (JSM, DSM och USM). Samma sändningar under säsongen 2024/25 hade i snitt kostat 1125 kr/mån under åtta månader eftersom sändningarna var utspridda på fyra plattformar (SportExpressen, Aftonbladet, InnebandyTV och ”Appen”).

Ett önskemål från flera är att det ska finnas något mer heltäckande abonnemang. Planerar ni att införa fler typer av abonnemangspaket?

– Vi kommer självklart utvärdera våra abonnemangsalternativ allteftersom vi ser ett önskat behov av att förändra dessa. Detta är ytterligare en fördel med en ny plattform som vi själva kontrollerar, där har vi möjlighet att påverka utifrån vår idrotts behov. Men där blir intäktsfördelningen det vi kommer behöva se över då den nuvarande intäktsmodellen gör att respektive lag i respektive liga får ta del av de intäkter som kommer från abonnemanget. Vid en helhetslösning behöver vi se över hur intäktsfördelningen ska gå till. Som vi har varit inne på tidigare är grundpelaren med Innebandy Play att det ska stärka föreningarnas ekonomi.

Ett helhetspaket, där man får tillgång till alla sändningar, kan så klart vara förenat med utmaningar kopplat till intäktsfördelning, hur intäkterna ska fördelas till klubbarna. Är det enda orsaken till att det inte finns, eller finns det fler skäl? Och tittar ni på sådana lösningar?

– Se tidigare svar.

”Allt överskott går tillbaka till föreningarna”

Mer än hälften av intäkterna uppges gå till föreningarna. Hur ser intäktsfördelningen ut mer konkret till klubbarna och övrigt?

– Allt överskott går tillbaka till föreningarna.

En stor orsak till denna satsning är att intäktsströmmarna till klubbarna ska öka. Men hur ser det ut på kostnadssidan, har kostnaderna också ökat för föreningarna kopplat till streaming, och på vilket sätt?

– Den stora skillnaden är att vi nu har kontroll över kostnaderna och kan göra fria upphandlingar under säsongens gång för att hela tiden maximera effekten över våra sändningar. Våra förutsättningar att påverka kostnaderna är väsentligt bättre då vi har full insyn och väljer produktionsbolag tillsammans med Solidsport. Tidigare var det här utanför vår kontroll. Sannolikheten för att det i slutändan blir billigare är därmed väldigt hög.

Kan man med säkerhet säga att detta kommer bli en vinstaffär för klubbarna? Finns det en garanti för att föreningarna inte riskerar att förlora pengar på upplägget, t.ex. om abonnemangsförsäljningen inte når upp till förväntningarna?

– För alla turneringar och serier som ligger under Svenska Innebandyförbundets regi finns det ingen risk för föreningarna och enbart uppsidor. Här tar Svenska Innebandyförbundet risken.

Ny SSL-logotyp väcker reaktioner

Utöver frågorna kring själva plattformen har det också funnits starka åsikter om bytet av logotyp för Svenska Superligan. Den nya loggan presenterades på upptaktsträffen för SSL och har väckt både nyfikenhet och kritik – något vi också bad Ludvig Gustavsson kommentera.

Många undrar om timingen, varför ni valde att byta logotyp just nu. Vilket konkret behov såg ni?

– När vi planerade för lanseringen av den nya plattformen så inkluderade det framtagande av en ny logga för Innebandy Play. I det arbetet ställdes frågan till FSSL, som är intresseorganisationen för klubbarna i Svenska Superligan, ifall man även såg ett värde i att se över logotypen till Superligan. Svaret som kom var att man var väldigt positiv till det, varpå det sattes ihop en arbetsgrupp med SIBF och medlemmar ur FSSL som tillsammans har varit med och tagit fram det nya grafiska manéret. Att ha med deltagande från FSSL har varit viktigt. SSL finns representerat i logotypen, men vi behöver nå nya målgrupper och där var det viktigt att vi framhävde Svenska Superligan som ett komplement istället för bara SSL.

Christer Abrahamsson säger att en “bred skara” tyckte att det fanns ett behov av något nytt med den tidigare SSL-loggan. Vad grundas det på? Vilka syftar man på, och i vilka forum har det lyfts?

– Se tidigare svar.

Många stora ligor – som NHL, NBA och NFL – har valt att utveckla sina loggor genom små justeringar och moderniseringar, snarare än att göra stora förändringar. På så sätt har de byggt stark igenkänning över lång tid. Varför valde svensk innebandy istället att göra ett mer radikalt byte?

– Vi har använt oss av en professionell samarbetspartner och byrå i Passion Lab som har sett över just utvecklingen av logotyper. I samarbete med vår arbetsgrupp har de i sin tur tagit fram det vi nu har presenterat. Syftet med det här arbetet har varit att skapa en logotyp som andas nutid och som känns både spännande och fräsch. Något som attraherar nya målgrupper och nya intressenter till sporten.

Ur en svensk elitidrottskontext kan man hävda att innebandyn låg före sin tid när man bytte namn från Elitserien till SSL 2007 – långt innan hockeyns motsvarighet blev SHL och även handbollen gick ifrån ”Elitserien”. SSL som förkortning blev ett varumärke man ville etablera starkt, och det syntes tydligt i den gamla loggan. Varför har man nu valt att tona ner eller helt ta bort förkortningen i den nya loggan? Är tanken att man ska kunna utläsa ”SSL” i loggans mönster, eller är förkortningen inte längre central för ligans identitet?

– Se tidigare svar.

”Öka värdet och attraktionskraften av sporten”

Ett byte av logotyp kan innebära relativt stora kostnader – allt från digitala ytor till material, profilkläder och partnerskap. Kritiker menar att innebandyn har viktigare frågor att prioritera än ett grafiskt byte. Hur resonerade ni kring att lägga resurser på detta just nu?

– Anledningen till att man tar ett beslut av den här typen är för att öka värdet och attraktionskraften av sporten. Både från konsumenter men även från media och kommersiella intressenter. Vår bedömning är att det värdet berättigar den kostnad som det medförde att göra det här arbetet.

Ett argument är att loggan ska vara mer “lekfull i videoform”, där man visar grafiska animeringar med den nya loggan. Samtidigt har ju videoanimeringar använts även med föregående logotyp i till exempel Expressens sändningar. Kan ni förklara skillnaden närmare – vad är fördelarna med den nya loggan i det avseendet, och varför lyfter man fram det som ett av de viktigaste argumenten?

– Den nya logotypen animeras redan på Innebandy Play och vi ser fram emot att fortsatt visa hur den kan animeras dels på Innebandy Play men även i övriga kanaler.

Mycket under Svenska Innebandyförbundets flagg går i blått och gult. SSL har tidigare haft en tydlig särprägel med sin röda identitet. Det kan man hävda har varit en fördel ur varumärkessynpunkt. Är det röda nu helt borta – och i så fall, varför?

– Svenska Superligans färger är svart och blå med en gul accentfärg, en färgpalett som är framtagen för att skapa en tydlig koppling till Sverige men med en modern och unik identitet. Den tidigare röda färgen finns inte representerad i det nya grafiska manéret utan vi vill nu, som jag var inne på tidigare, skapa en ny modern och unik identitet för Svenska Superligan.

Förankring i rörelsen ses som viktigt och att man menar att man har det i det här fallet, vid bytet av SSL-logotyp. På vilket sätt? Representanter från SSL uppges ha varit med i framtagandet, vilka är det? Var det klubbledare, spelare, marknadsansvariga eller andra som deltog i processen – och hur många?

– Se tidigare svar.